Autores: Javier Reyes y Jhatiti Goycochea

El entorno corporativo actual, ultra competitivo y en permanente cambio, pone a las organizaciones bajo una enorme presión para alcanzar metas ambiciosas. La necesidad de contar con equipos que alcancen un nivel de efectividad superior se vuelve cada vez más recurrente. En este artículo abordaremos cómo desarrollar equipos de alta efectividad desde el Modelo de Aprendizaje Integral para lograr un desempeño superior y sostenido.

Qué son los equipos de alta efectividad y qué beneficios traen

Un equipo de alta efectividad es mucho más que un grupo de personas trabajando juntas hacia un objetivo común. Son unidades altamente cohesionadas, capaces de integrar conocimientos, habilidades y actitudes diversas para lograr un desempeño superior y duradero. Veamos algunas ventajas competitivas que traen a la organización:

• Contribuye a la mejora del clima organizacional
• Brinda un mayor nivel de satisfacción y compromiso en los miembros del equipo
• Reduce la rotación de personal y los costos asociados
• Mejora la capacidad de la organización para innovar y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado
• Fortalece la marca empleadora, atrayendo y reteniendo talento de calidad

Los equipos altamente efectivos son capaces de alcanzar y superar sus objetivos de manera más eficiente, aumentando la productividad y la rentabilidad.

Estos equipos se distinguen por tres características centrales:

• Capacidad para comunicarse de manera clara y abierta en un entorno de seguridad psicológica.
• Toma de decisiones y coordinaciones efectivas.
• Alineación con el propósito, los valores y la visión estratégica de la organización.

Comunicar con efectividad

Es una capacidad y un power skill fundamental que debe tener todo equipo para ser efectivo. Una comunicación efectiva permite transmitir adecuadamente los aspectos personales y de negocio que pueden afectar el desempeño del equipo.

Coordinar acciones efectivas para la toma de decisiones

Los equipos altamente efectivos son aquellos en los que cada integrante es capaz de generar un pedido que los demás miembros del grupo puedan tomar para satisfacer una necesidad o un dolor, llegando a un acuerdo.

Propósitos comunes

Los integrantes de un equipo altamente efectivo, comprenden que una organización es un tejido en el cual los propósitos personales resuenan con el propósito del grupo y que estos se unen y se tejen para lograr un bien mayor.